营销 第115页

某日，一个做销售总监的哥们打电话来大倒苦水：新来没多久助理某天为客户发传真，竟然不小心把他桌上的备忘录也发给了客户，结果，他的电话被打爆了。原来，他的备忘录里面是给每个客户的折扣、特价、促销和支持，甚至还有的是给各个客户承诺的暗返。在销售生涯里，我们每次和客户电话或拜访时，都会很高调的说：说句实话，这可是我特意申请的最低价格，咱是什么交情？你可是我的好哥们。估计这个朋友也是这么一路忽悠客户来的：你可是我最大的客户，你可是我看好的；你可是我最铁的哥们，你可是老板特批的……现在穿...

“如果在旺季我们怎么怎么做了，销量一定会更好！”旺季之后总结时，很多营销人员会发出这样的感慨。为什么只能是“事后诸葛亮”呢？准备不足，临时抱佛脚所致。要想抓住旺季的机会，使销量达到最大化，必须做好旺季前的营销准备工作。1、旺季前的思想准备。有这样一个故事，一个年轻人请“高人”指点怎样在海边拣到金子。“高人”告诉他，海边的鹅卵石是凉的，只有金子是热的。年轻人历经艰辛来到海边拣金子，每次拣到冰凉的鹅卵石就随手扔到海里。时间一天一天地过去了，年轻人慢慢对“热”和“凉”失去了感觉，只...

一个经销商的含金量，归根结底取决于他所掌控网络的数量和质量。而推介会是快速网络扩张最有效的手段。根据公司近阶段对大区重点工作的要求，北方大区近期连续在山西汶水、临汾、黑龙江鹤岗、河北张家口、新疆乌鲁木齐等地召开了产品推介会，这些会议都取得了非常好的效果，当地的经销商通过会议出货都在四十万以上。回顾这些会议，我总结出经销商开会可以取得如下收益：1、利用促销实现现款现货；经销商可以借助公司的促销，同时让出自己的部分利润，使促销方案更加具有吸引力，通过会议实现现款现货。2、短时间内...

在润滑油行业工作多年，做了多年的市场工作，自己也做过一段时间的代理商，有一些市场操作的体会。在工作过程中，我们发现不少润滑油代理商在经营一个品牌获得一定的稳定发展市场之后，或者发现目前经营的品牌产品难以满足各类型的客户群需求之后，总想增加另外一个品牌产品进行经营，目的是补全目前不足的产品品种结构，获取新的利润点。我研究了许多代理企业，发现有不少商家上马经营另外一个品牌产品，但成功的往往很少，能在其中挑选出挑起重担、充当拳头产品的更是凤毛麟角。有鉴于此，笔者以自己所拥有的行业经...

经销商对中小润滑油企业来说，是企业正常运行的一个不可或缺的有机组成体，是企业的无形资产，同时也是变数最大的资产，只有掌控经销商才能实现品牌的良性成长，中小品牌怎么掌控经销商呢？1、未来远景：一个没有远景规划的企业是没有灵魂的企业，一个只会赚钱的企业不一定有发展前途，尤其是中小润滑油企业，一定要让经销商看得到自己的发展前途，能看得到自己同厂家合作的前景，能看得到未来的共同利益，能看得到自己未来的发展方向和美好前景。企业的远景规划包括企业未来的发展规划，行业走向、产品开发、新技术...