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企管 第199页

南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。

  • 2023.08.08 | 润道 | 2059次围观
    行业老三老四的战略:聚焦+根据地
    如果是老三、老四,最重要的是提前锁定根据地,找到退可守区域市场。通过在区域市场精耕、深做达到聚焦兵力的目的。蜀汉之争,刘邦占据了汉中(占据有利的位置),项羽想打,打不进来,刘邦却可以随时打出去,达到了进可直取天下,退可安于一隅的战略效果(占据了有利的位置)。刘邦在具体的战役上可以失败很多次,因为汉中作为优势位置可以保全实力。曾国藩的核心战略形式是结硬寨、打呆仗,本质上是发现有利的位置,并聚焦组织资源去牢牢地占据那个有利的位置。比如:在太平军的城池外深挖战壕,截断其与外界的往来...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2232次围观
    所有的促销都是为了筛选出真正的客户
    洗车服务是一个什么样的服务?洗车服务首先你洗好车是基本的要求,但是洗好车不代表客户就满意了,他最多只是说没有不满意,但是不代表他满意。最终你去服务这个人你才能真正让客户满意,但是带洗美和维保的店,每天的洗车流量这么大,其实你是不会有专门的服务人员去服务这个人的,不可能的。服务顾问绝对没有那么多的时间天天在洗车流量里面服务这些客户,他们大概率都在服务那些来做保养的人,来预约做什么服务的人,都是在做这种客户,他只是在有限的时间里面服务一些目标客户。所以在洗车服务这件事情上,我们只...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2269次围观
    成就一个大品牌的4个关键:合理分配利润是关键
    一个品牌只有做大才能做强,有规模才有品牌,成就亿元品牌越来越难,如何打造一个大品牌呢?1、找对市场:螺蛳壳里做道场,如果你选的市场很小,想做大几乎是不可能,比如,制动液规模有限,作为制动液的一个,莱克真正的销量还是来自润滑油;这几年,一些企业做变速箱油,但从2019年起,几乎全部开始推出润滑油,为什么?就是变速箱油总规模在15万吨左右,根本无法出现大体量的品牌,但做出2-3个亿的品牌还是可能的;小池塘里不会有大鱼,想做更大规模的企业,就要选择一个大容量的市场,方向对了就不怕路...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2377次围观
    日本机油品牌大都采用铁罐包装,为了环保?
    日本机油喜欢用铁桶铁罐包装,而我们生活中常见的机油多数用塑料桶包装。包装并不能代表机油品质,因此无论是铁罐还是塑料包装都不能决定机油品质、也不能因此判断谁更高档,包装不同纯粹是国情差异导致的。包装成本决定日本更喜欢用铁罐做包装。众所周知日本是一个资源极度匮乏的国家,一切生产活动都要以节约资源为主,国土面积小也更加重视环保问题,因此在包装上政府有着严格的要求,就拿机油包装来说:1、环境友好:日本政府要求用对环境无污染,可以回收的材料做包装。如果用塑料桶做包装,那么就要选择可降解...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2097次围观
    欧典润滑油只能带来片刻成功,后期都是还债
    欧典的行为,在润滑油业内已经屡见不鲜,最早的从90年就开始以“合资”、“香港”的名义开始了运作,到今年更是愈演愈烈。我把这类行为称之为“品牌原罪”。“品牌原罪”还包括类似品牌宣传中的种种似是而非的理论、发明或说法。这种原罪相比较那些偷漏税、以次充好、偷工减料等等行为而言,显然“智慧”得多,所以不是一般企业可为。“品牌原罪”发生的原因,先是生存,后是利润,再后来是习惯。比方说,海盗在富可敌国之后并不上岸,依然作海盗,那就是因为习惯于抢劫。也许有些企业已经找到了弥补原罪的方法,只...