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企管 第202页

南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。

  • 2023.08.08 | 润道 | 2965次围观
    昆仑润滑油何时能重装上阵?遥遥无期!
    相继看到昆仑润滑油公司为“天”下形成和“品牌整合”所做的说明与申述,对于其中的说法和做法难以认同。所以,提出如下个人观点仅供讨论。1、整合还是消灭:整合之前贵公司拥有“兰炼飞天、大连七星、大庆等著名品牌”其中享有“中国名牌”荣誉的就有两家。这些品牌资源在国内市场具有广泛的基础和声誉,这些宝贵的市场资源和品牌资源就是整合的平台和资本。按理;应当科学的使这些品牌归类于中国石油旗下形成品牌舰队,巧打“中国石油”金牌效应,使品牌整合汇聚力量发挥出更加强大的市场导向和经济效益,进而达到...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2830次围观
    早点摊与西方经济学:竞争无处不在
    我住的小区才入住不久,,每天早晨就开始有了小摊贩来摆早摊。在大门口两边一溜排的早餐摊点热气腾腾,香味飘散。小贩热情吆喝招呼客人,各个摊点食客川流不息,生意红红火火。有时候,市里要开个会、或者有个检查团什么的,这些早摊点也会被代红箍的人提前告知躲几天,分头一过,又蜂拥而归,依旧营造一块小小的但繁荣的市场。是什么让他们的嗅觉这么灵敏?是需求,是利益的诱惑。这个小区都是在大学城里工作或经商的,整个小区人口就有近万名,许多人或是没有条件料理早餐,或是没有时间要赶时间,于是“早餐经济”...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2379次围观
    润滑油企业新产品推广缘何屡屡失败
    你公司新产品推广的顺利吗?面对这样一个课题,相信许多企业老总及营销主管都会带着苦涩摇头。一些企业在推公司的第一个产品时曾经很成功,但企业第二个产品推广时却受到很多阻力,甚至因为新产品推广的失败引发一系列企业问题。我曾供职的某企业在2000其规模就做到了年销售收入达到两亿元大关,但在其后的几年里,虽然新品叠出,几经曲折,但销售却一路下滑,结合对本企业的反思谈谈对新产品推广的思考。1、研发实力有限,新品缺乏竞争优势:众所周知,中国企业在研发方面的投资本身就是比较小的。往往依靠一个...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2223次围观
    新产品开发的三大误区,用户需求才是核心
    科技的发展、社会的进步,给人们的生活方式、价值观念、审美情趣带来了变化,消费者的消费观念也发生着变化,这使企业的营销行为变得越来越困难。为了巩固和提高企业在市场上的竞争力,企业需要密切关注消费者的行为和市场环境,认真地研究,以获得准确的市场资料,并找到营销的突破口,从而使企业在竞争中保持领先。大家熟悉的统一自由行,嘉实多粘力宝,BP超级五号,都市场上都取得了不错的业绩,这些企业虽然采用的方式不尽相同,如品牌延伸、品牌的重新定位等,但都可以归纳成企业对新产品的开发。消费者媒体能...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2209次围观
    把脉润滑油企业:不同时期不同需求
    这是在多年咨询生涯中总结出来的一个观点,随着自身对企业管理的认知的深入以及咨询项目的实践,我越来越清晰的发现,一个企业就象一个人,而作为人,他在不同的生长时期就会有不同的需求:人的婴幼儿时期,他主要的问题就是吃和睡,吃,我们就要解决他的营养摄入量和睡眠的质量问题,这不是说其它问题不重要,而是处于这个时期,这两个问题是最核心的问题,如果核心问题正常,孩子就会健康成长;人到了学生时期,核心的问题就成了学习的成绩好不好的问题,成绩好,老师喜欢,家里人开心自己也满足,成绩不好,家里人...