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企管 第316页

南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。

  • 2023.08.06 | 润道 | 2472次围观
    文案设计:有多个卖点的产品怎么说才好
    文案是不会说话的销售人员,如果文案需要表达二个以上的信息,那么如何选择句式呢?今天介绍一个技巧:前提假设。前提假设:当人们思考或者处理事情的时候,会主动相信人、事、物的关系就像“前提”中所说的一般,然后凭这些假定去设计自己的思考方向和行为。举个例子:销售员正在向你推销家具,“XX家具品质很高。”“你也能买得起。”他其实表述了XX家具的两个卖点:品质好、你买的起。你有两次赞同或者反对的机会(品质真的好吗?我真的能买得起吗?),虽然你可能不会真的说出口。但如果他这样说:“你当然能...
  • 2023.08.06 | 润道 | 2662次围观
    用工作例会提升销售队伍战斗的6大手段
    营销工作例会是一个企业在营销过程中的阶段总结会。一般每月或每周一次,总结这个阶段在销售工作中的经验和教训,发扬成绩,避免失误。这就要解剖麻雀,抓准典型,针对一个片区、一个业务员、一个客户,把普遍性的经验和教训说深说透,以便借鉴。同时是业务员一个阶段以来的成绩检查会。业务员往往是将在外君命有所不受,很难管理和指挥。销售经理要珍惜每月见一次的难得机会,检查每个业务员的市场布点、产品铺货、网络建设、客户管理、销售业绩等情况,以便有针对性的指导。如何合理的安排工作例会及有效的利用工作...
  • 2023.08.06 | 润道 | 2706次围观
    润滑油经销商OEM贴牌做不大,是资源配置欠缺
    某润滑油经销商年销售额多达6000多万,在当地颇有影响,随着利润的下滑,开始打造自己的品牌,几年后,自己的牌子年销量还徘徊在200来万,还有许多经销商在通过代理产品积累了网络和资金之后,自己的牌子销量却怎么也做不起来,这是为什么呢?1、先天不足:做贴牌的经销商向我们反映了这样几方面的困难:首先是招商难,产品面世后主要通过自己的网络分销,其他区域的客户听说是经销商做的产品就没了兴趣,根本不管产品好不好。前些年,贴牌商还可以把公司名称换成“某某品牌营销公司”来招商,但现在这种做法...
  • 2023.08.06 | 润道 | 2546次围观
    看着生意做的挺大,为何润滑油经销商兜里却没钱
    这年头润滑油经销商老板的不容易,本想带着兄弟们大干一场,挣了钱面子上有光,但是有谁知道欠款有多难要到手呢?兄弟们觉得你有钱不给结工资不仗义,甲方认为拖一拖无所谓,这些体会只有你自己会懂。1、盼着天上掉项目:“兄弟,我看你为人实诚,信得过。公司这个月任务高,公司有政策,打款有奖励,这个月就交给你了,打完款上费用一核销,马上就有一笔收入,不过前期的费用都要垫资。”很多老板听了这话肯定是高兴的合不拢嘴,虽然明知垫资有风险,但想想这年头僧多肉少,能接到活儿就不错了,垫资也无所谓了。如...
  • 2023.08.06 | 润道 | 2462次围观
    实操:润滑油经销商怎么避免终端烂账
    润滑油经销商做生意可能做不到绝对的没有欠账,但做生意肯定能做到最终没有烂账,经销商防止零售终端欠帐必须做好以下几个方面的工作:1、不盲目开发运作零售终端,要量力而行:经销商在决定开发运作零售终端市场之前,必须自问:我能不能或者说该不该开发运作零售终端市场?回答这个问题,经销商必须盘点自己的资源。如果自己具备了以下三个要素,就可以展开零售终端开发运作,否则必须慎重做出选择。这三个要素为:一是经营的产品在零售终端占有优势或者说自己经营的产品是行业中的一线品牌;二是自己拥有足够的人...