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企管 第315页

南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。

  • 2023.08.06 | 润道 | 2422次围观
    职场:业务员到营销总监的3个关键点
    有没有发现,我们润滑油企业的总监大都是从基层逐渐成长起来的,虽然也有空降的领导,不过,也是在润滑油圈耕耘多年。1、转折点:业务员到营销总经理一般要经过销售代表、区域经理、大区经理、销售总监四道坎。从销代到区域经理一般比较容易,因为这两个职位都是做基层的工作。但是什么时候实现区域经理的“惊险一跳”非常关键。因为区域经理是职业营销人从一线业务到营销管理的过渡。迈过了这个坎,营销人员就走上了通往营销总经理的“康庄大道”。在这个关键转折点上,往往很多人由于准备不充分或起跳方式不得当,...
  • 2023.08.06 | 润道 | 2400次围观
    职场:你是主管,不是员工的哥们
    做主管的要有自己的威严,在公司里不要坏了规矩,下属的脚一旦踩到你的肩膀上,接下来就是踩到你的头顶上。我们对下属要爱,要支持要奖励,但是他站在你的头上讲话就不可以,这叫没有伦理,坏了规矩。一个主管如果纵容下属最后会很难管理,他第一次破坏规矩就要开始处罚。如果没有处罚,他就会成为一个“榜样”,公司的标准将被破坏,以后的事就难办了。不少主管很难做到这一点,原因是他常常希望在公司获得大家的支持,自己不够稳时,常常在公司套交情,用哥们义气把大家拢在一起,但这样他讲话就会没有威严。原因何...
  • 2023.08.06 | 润道 | 2354次围观
    老板:别忘了公司是要创造利润的,销售为王
    有一天,一家公司的总裁在餐厅吃午饭。吃到一半,有4个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈,他忍不住偷听,发觉是手下的几位高级主管在得意地谈起自己的部门。总工程师说:“没人能跟我比,对一家公司的成功,贡献最大的部门就是生产部门。如果你们没有像样的产品,那等于什么也没有。”销售经理抢着说:“错了!世界上最好的产品一点用都没有,除非你有强大的销售部门把它卖出去。”主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见:“如果公司没有良好的形象,惨败是绝对的,没人会向一家他不信任的公司买...
  • 2023.08.06 | 润道 | 2501次围观
    创业的首要目标:活下去,而不是改变世界
    活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的著名演讲,被许多人奉为经典,也是“活着就要改变世界”的起源,无数创业者提起乔帮主这句话就激动万分,我们先看看他完整的演讲是什么意思,再回头分析“活着就是为了改变世界”的含义。乔布斯:“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。因为几乎所有的事情,包括所有的荣誉、所有乎所有的事情,包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧,这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正...
  • 2023.08.06 | 润道 | 3353次围观
    定位论就是万金油,但对机油销售几乎无效!
    定位论真正的原创观点是什么呢?就是强调品类地位,品类才是理解定位的关键所在。定位的一众代表案例,都是在强调品类地位。如加多宝的“全国销量领先的红罐凉茶”、瓜子二手车“成交量遥遥领先”、小郎酒的“全国畅销的小瓶白酒”、青花郎的“中国两大酱香白酒之一”、老乡鸡的“安徽快餐领导品牌”、诺贝尔瓷砖的“中国瓷砖领导品牌”、劲霸男装“专注茄克XX年”、香飘飘的“杯装奶茶开创者,一年销量加起来绕地球X圈”……听完这么案例,你会觉得……定位实在是太好做了,因为套路有点……太单一、太千篇一律…...