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企管 第272页

南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。

  • 2023.08.07 | 润道 | 2118次围观
    润滑油营销漏斗模式:攻单流水线
    一说到客户分类,就有人就会想到什么“二八”定律,其实这是个最容易让人误解的定律,因为,“二八定律”是事后的统计,没有辛苦的努力,就没有客户,何来的客户大小。润道认为,所有的销售过程都是一个流水线运作模型,我们通过努力一次次跟客户交流,一步步把真正的客户输送过来,变成我们的签约客户,而客户的划分则可根据流水线的环节分四类:1、潜在客户:很多人认为潜在客户就是所有用润滑油的客户,我不这么认为,没有一个产品可以满足所有客户的,及时是“壳多美”,他们也有自己的群体划分,比如你是一个普...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2170次围观
    润滑油经销商撬动终端的8个手段
    润滑油属易耗品,但又有功能属性,不同于快速消费品和耐用品,即需要宣传也需要解读,笔者根据多年的销售经验结合润滑油产品的特性,总结出润滑油经销商终端经营八卦如下:1、陈列生动化:经销商有自己的商店,产品陈列是影响销量的最直接的因素之一。陈列的生动化就是让产品在商店里“动起来”,让你的主推品牌做到用户一进店就能看得见(眼球动起来),也让你的主推品牌做到用户摸得着(手动起来);人的视觉习惯是进店第一眼向右看,所以陈列时充分考虑这一点,把主推品牌放置于显眼位置;人的消费习惯往往图方便...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2260次围观
    润滑油经销商接手新品牌,铺货越快死的越快?
    在产品导入区域市场的过程中,首次的铺货效果如何?能否达到预期目标?往往是决定着产品在区域市场成败的最重要的因素之一。因此,如何最有效的完成铺货?铺货的技巧和要点是什么?1、面不够广,市场销量停滞不前:区域市场销量的总和,是由区域市场上所有的终端店累积实现的。而当铺货在区域市场上的广度不够时,累积的销量无疑是很少的。其次,当铺货的广度不够时,在区域市场上面上的影响力也会比较缺乏,用户能见度低,因此对终端店的拉动作用也会比较有限。当然,我们在这里并不是说在铺货过程中对终端不加选择...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2144次围观
    小微润滑油品牌上央视找代言,为什么?
    进来,不少代理商询问我们,为什么现在有不少从来没有听说过的润滑油牌子上了央视,还有的找冠军运动员做代言,为此,我们就此问题采访了“润滑油商情网”的首席顾问张金荣老师,张老师认为基本上是以下四种情况。1、塑造品牌:这样的品牌有长城、昆仑、壳牌、统一、嘉实多等知名品牌,他们现在的广告并不是希望获取多少销售上的提升,而是不断告知消费者:我们在发展,我们很好。如果他们没有广告出现,消费者就会产生类似“是不是这个品牌出现了问题”这样的疑虑,这也是这些中外品牌参加相关展会的目的:不断曝光...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2152次围观
    醒醒吧,润滑油精英不是培训出来的,是招来的!
    这句话完整的说法是:优秀的销售人员是招来的,而不是培训出来的。有经验的销售管理人员都会明白我的意思。如果你也做过10年的销售,认识不同行业的数百个销售人员,你也会和我一样,一眼就可以判断一个人是否适合做销售。一般的惯例,新人有三个月的试用期,然而对于销售人员来说,一个月,甚至一个星期够了。优秀的销售人员有一个共同的特点:他们一开始就会表现出他们的优秀!慢热的销售人员不是没有,但他们一定不属于最优秀的那一群。普遍的现象是,优秀的销售人员往往会在一个新环境中迅速脱颖而出,不管有没...