企管 第268页

我们润道在给企业服务的时候，一般建议企业每个系列的产品就做3-4款，而产品系列也尽可能精简，一般就4个系列：汽机油、柴机油、附属油、工程机械，甚至放弃工程机械润滑油产品线，直接用柴机油来替代。为什么这样做呢？因为我们的大脑是非常喜欢做“对比”的，因为没有对比，我们的大脑没有“标准”可参阅，不敢选择，只有对比，我们的大脑才能够更好的做出“判断”。要对比，就必须有参照物！这个参照物，最好不是对手，而是队友，也就是用自己的产品来和自己对比，举例：最通俗的例子，假设你是格力空调的专卖...

创业其实并没有大家想的那么难，只不过我们复杂化了创业而已。很多时候，我们创业失败，并不是因为我们不努力，而是我们太“花心”，这个也想要，那个也想要，最终竹篮打水一场空。这个跟我们在青春期谈女朋友是一样的，不能见一个漂亮的就去追一个，而是找出一个我们最喜欢的，跟我们性格最搭的一个，然后展开猛烈的攻势。如果我们这一个追两天，那一个追两天，最后可能谁也追不到，青春也就过去了。其实，创业跟谈恋爱还是挺像的，一定是弱水三千，我只取一瓢饮。别人怎么样，我们管不了，哪怕有的创业者打造出了万...

一个不容忽视的强烈信号！最近，有两组数据，让人感到很奇怪。一是，2023年一季度住户存款新增达到了9.9万亿，3个月比往年一年存的钱还要多。很多人看到之后，感叹现在大家都舍不得花钱了，全存钱去了。也有人调侃，天天催大家花钱，结果大家都去存钱了。然而另一组数据，却让人感到十分诧异。那就是今年一季度，我们的消费稳步增长了5.8%，而在刚刚过去的3月，更是猛增了10.6%。一边是存钱越来越多，一边却是消费依然火热，信心恢复肉眼可见。其实，这并不奇怪，因为越来越多人的消费观念完全变了...

当你和目标客户老板在各方面都聊得比较投缘，把该说的话说明白之后，尝试提出签约下单，客户的第一反应是：这样啊，那我考虑一下。这个时候，你该怎么做？面对这种情况，你万万不能这样回复：那好吧，您考虑下，考虑好了，给我打电话。试想下，双方在现场沟通得都这么清楚了，客户还说要考虑，你还指望着客户过几天真的能自己考虑清楚，给你打电话吗？要明白，客户提出要考虑两三天是正常的反应，大部分客户的拒绝都不是真正的拒绝，可能只是出于习惯，也就是说，客户的拒绝并不意味着他全盘否定了你的产品。你尝试攻...

每一个老板心中都有个挥之不去的痛，都面临用人的双重压力与困境。一方面，用人相关成本越来越贵，利润越来越薄；另一方面，由于老板没退路但员工有退路。企业是老板的目的与命，但对员工而言未必是这样的，一份工作是可以牺牲与替换的；由于人皆有自私、惰怠的一面。所以难免发生这样的情况：老板在拼命，员工只求工作交差；管理者做老好人而老板做恶人；员工不奋斗只有老板在加班；员工出工不出活、不用心或偷懒耍滑到处埋雷，最终由老板担责买单。可以说，用人及其相关投资，既是企业以小博大的创造性机会和最重要...