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企管 第250页

南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。

  • 2023.08.08 | 润道 | 2353次围观
    流程保证效果:润滑油推广会的5个阶段
    产品推广会,现在已经成了经销商提升销量的重要手段,甚至一次推广会可以实现近半年的订货量,成了名符其实的“订货会”,那么,推广会如何实施呢?1、会务策划:首先要明确推广会的目标,是推广新产品,还是促动客户订货,抑或以老带新,而且,还要了解客户的销量,才能制定有力的政策,以吸引客户现场订货,会议的名头最好也能比较大气,比如丹弗润滑油就以“创富论坛”来命名,龙蟠润滑油则以“品牌峰会”为题,比如近期某个润滑油企业,以“新产品推广会”的名义召开的活动,却在订货上,新老产品分开采购,尤其...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2410次围观
    润滑油招商越来越难的两个原因:害怕、关心
    市场竞争越来越激烈,渠道类型也在不断变化丰富之中,但不论市场如何变化经销商这个角色依旧会存在,可我们招商却困难重重,是因为这两个问题没有解决:1、最害怕:经销商最怕什么呢?我们能否用一句话回答?可能更多的答案是:不给他返利,不打广告,没有售后服务。这些回答都只说对了一个方面,其实经销商最怕的是:打款提货之后厂家就没有人管了。为什么?因为经销商只是整个营销链中的一个环节,如果离开了厂家的支持,仅仅依靠他们的力量是不能够完成整个营销过程的。在开发市场进行招商的过程中,厂家业务人员...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2316次围观
    润滑油企业拟订招商政策的5个要点
    为什么有的企业招商红红火火,而有些企业却是冷冷清清,很多时候是它的招商政策,无法满足和打动经销商们的真实需求,从而与合同签定失之交臂!招商政策既保障招商企业的利益,又满足全国商家们的合作需求,建议如下:1、核心政策无压力:招商核心政策里面有两个核心重点,一是产品供货折扣是几何,二是首批打款是多少。这两个核心点,一是涉及经销商家们的投入是否存在压力,二是涉及经销商家们的利润空间有多大。显然,这两个核心点一旦与目标经销商家的能力及需求不吻合,就会形成合同签定的拦路虎。因此,招商企...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2311次围观
    精准用油是种营销手段吗?是的,毫无争议!
    这几年的机油市场,伴随着国六A/B的推行,选油从原先的盲目到精准,一路走来着实的不易。陶祥在几年前开始与行业的一些同行率先开始探索精准用油的选油推广,精准用油起源于在N年前的波箱油推广,逐步衍生到发动机油领域。如果要给精准用油明确下一个定义,那就是:针对不同发动机,精准匹配规格,精准匹配粘度,同时严格执行OEM规格要求。为发动机精准匹配机油需要注意以下3点:1、精准匹配规格:润滑油规格的制定主要有全球三大权威机构,有API序列制定的SN、SP等规格,有ILSAC序列制定的GF...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2175次围观
    年销几千万的企业,管理混乱是常态
    某公司每年有2000多万的流水,盈利不错,为了加强公司管理,提升自我素质,老板报名参加了某MBA培训,学以致用,边学边对自己的公司进行“管理革命”,高薪引进了某招聘网站高层做人力总监,重新组建公司部门架构,让一些所谓的“思维跟不上的老部下”靠边站,按照360度考核,严格各部门、各人的绩效考核,周末和晚上经常性的进行专业培训和企业文化培训……公司搞了大半年“革命”,等到年底一算账:公司流水下降了3成,支出却大幅度增加,收入日渐降低;公司流程越来越规范和复杂,客户质量和数量明显下...