企管 第249页

合伙生意难做，没赚钱的时候互相责怪，赚了钱又会分赃不均，甚至和相声五官争功一样，都认为自己的功劳最大，甚至一拍两散。随着越来越多的润滑油营销人创业，如何用好资本，让双方得利，就要设计好股权比例和管理制度。假如甲乙丙三人合伙创业，共同成立了一家公司，注册资本100万，其中甲出资30万，是项目的发起人，同时负责公司的运营管理；乙出资20万，负责提供技术支持；而丙出资50万，不参与公司的任何事务，单纯就是担任投资人的角色。这个时候股权应该如何分呢？如果仅仅是按照出资比例进行股权分配...

没有规矩，不成方圆。合伙创业要想长久，就必须签署相关创业协议，否则只凭口头约定时是没有任何保障的，合伙人想反悔，直接翻脸不认账你也奈何不了他。而除了上述提到的协议外，合伙创业还必须签署以下协议：1、股东合作协议：白字黑字写清楚各自出多少资金，持有多少股份，同时明确分红方案，什么时候分红？分红方式是怎样的？分红顺序如何安排？这些都要提前约定好，避免后期团队因为利益而发生内讧。2、退出机制：提前约定好股东退出机制，包括锁定期、退出方式、股权回购价格等必须要约定清楚，“先小人后君子...

两个人合伙创业，因为顾及兄弟情义，所以采用股权平分的方式，即各自持股50%，以为这样最为公平。其实这就是在给公司未来发展“埋雷”！当初真功夫的蔡达标和小舅子潘宇海合伙创立真功夫时就是采用了股权平分的方式。在公司起步阶段，公司一无所有，也就没什么好争的，所以两人能够同心协力一起把真功夫不断做大做强。但当真功夫发展壮大后，因为利益纠纷导致双方反目成仇，最终对簿公堂，徒留一地鸡毛。雷士照明创始人被逼宫，也是股权埋下的雷。有多少公司不是倒在创业初期的最艰难阶段，反而是倒在了公司成功做...

很多老板开公司都喜欢成立有限责任公司，这样就算公司破产了，创始人也只需要承担有限责任而已。但有限责任公司必须要有两个股东以上才行，否则就变成了一人有限责任公司，起不到避险的作用了。这个时候很多老板为了达到避免的目的，同时为了保证公司的控制权不会丢失，所以会选择拉上自己的老婆一起成为公司股东，这样公司只有两个股东，就是创始人自己和他的老婆，这样不管怎么分配股权都掌握在自家人手里，简直完美！殊不知这是踩了一个大坑，因为我国实行夫妻财产公有制，如果公司只有夫妻二人作为股东大，如此一...

对厂家来说消费者更重要，对销售来说渠道更重要。弱势品牌想要快速扩张，将精力聚焦在渠道领域，销售主导，压货拉量傍大经销商，以为把握了渠道，处理好终端客情关系，就能影响消费者。短期确实有效，但最后的结果往往就像《围城》里说的：自以为很能诱惑人，所以很轻易的就被人诱惑了--彻底丧失渠道主动权，陷于市场被动。有一个笑话：信徒：“万能的上帝啊，一万年对您来说是多长呢？”上帝：“我眨一下眼的功夫。”信徒：“那么10亿元钱呢？”上帝：“不过是我的一根头发而已。”信徒：“哦，慈悲的上帝啊，那...