企管 第112页

创业的第二个阶段叫以智谋事，就是你必须打造一套模式、打造一套销售模式、打造一套销售流程、打造一套商业模式。第一阶段是你自己干，但是你想发展大，第二阶段你就必须有团队了，你就必须发展一套模式。说简单点就是你能复制给别人，把很多事复制出去，下放下去。内部你是这样，对外就是，你有一套可复制的销售模式，你不但自己能谈业务，你把业务总结成流程、总结成系统、总结成模式，你还能复制给团队，让更多的人帮你去卖。你就是成交能力再强，你一个月成交五十万，那你也就是个五十万，最多一百万。但是你能把...

以才谋事就指的是，我们大多数人创业第一步开始，首先要精通一项技能，能找到事情做，能赚钱养活自己，除非你是富二代和官二代，你上一辈、祖辈给你留下来一些东西，要不然大多数人都是草根创业，草根创业其实最安全的方法，最靠谱的方法，就是通过精通一项技能作为杠杆，叫能力杠杆，去开始创业。比如说新东方的俞敏洪，其实他最早就是因为会教书，是当老师的，他当老师就搞培训班，搞完培训班开公司，最后慢慢把它做成上市公司。马云是因为懂英语，起初还搞英语培训，最后又到国外去，因为他懂英语，国外资讯很发达...

老大已经跑出了规模成本优势，想做老二就要有所不同。消费者不会因为你和老大一样而记住你，但会因为你和老大不同而选择你。不做下一个乔丹，永远是对的，要做第一个詹姆斯，你看群众的语言朴素且深刻。王老吉做老大时，和其正不也活的很好吗。你是小铁罐，我就是大瓶装，和其正瓶装更尽兴，卖的就是个实惠。红牛在前面做，东鹏特性划江而治，先搞瓶装、再弄罐装，困了、累了喝东鹏特饮，不也自得其乐。再往前说：你是老大，红罐代表正宗可乐（可口可乐），我就当个老二，做个蓝罐代表年轻人的可乐（百事可乐），不也...

开创新品类占据新赛道是上上策，一个干净的心智往往比货架竞争更重要。新品类的逻辑是区隔老品类，消费者对于老品类的诟病就是新品类的市场。品牌的背后靠着一颗品类的大树，要么在功能上对老品类进行了革命、要么在便利性上对老品类进行了革命，比如：三顿半在速溶功能上的突破、比如：自嗨锅在食用便利性上的革命。老大的问题就是如何跑出规模优势来，进而才有全产品线出击的成本优势。迈克尔波特，总成本领先强调：当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。没有规模就没有量的基础。规模是...

在润滑油市场进入存量甚至下行市场之后，润滑油企业要想再一步增加销售、抢占市场份额，就只有两条路可以走：第一是价格战，第二是进入小众市场。两者都有风险，前者风险的利润下滑，后者风险是成本提升。1、如何打好价格战？巧用比价心理，一个成年人吃肯德基套餐至少30+才能吃饱，但汉堡王只需15就能吃饱，百事也是通过价格追上可乐的，东鹏特饮也是靠价格追赶红牛，但实际上，价格战的核心不是真的做到便宜，而是让用户感知便宜，亦或是推动用户花更多的钱，为此，就需要巧用产品组合以及精准推荐。用一款主...