润道 第19页

但凡学过历史的人都知道，历朝历代的开过皇帝，都是马上得天下：秦始皇的雄韬伟略，成为强一点；刘邦能第一个进咸阳，还能和项羽对垒3年；刘秀更是位面之子，用几千人打败60万；铁木真如果不是早逝，几乎统一欧亚大陆；朱元璋从和尚、小兵、统帅，再到建立大明；努尔哈赤建立大清，从一隅到1400万的领土；毛泽东主席从28个布尔什维克，打败国民党，建立新中国，废除不平等条约…如果自己不能打，怎么能让手下心服口服征战天下？做企业也是如此，如果老板都不知道市场在哪里，怎么带领队伍拓展市场呢？海尔的...

1、你要能赚别人钱，也要允许别人赚你的钱，你的产品也不可能免费，你也不可能免费给人干活，大家都是为了吃饭。2、做咨询经常碰到客户说：你能不能帮我想个好名字，或者帮我想句好的广告语？还有客户会觉得，你们想句文案、做个方案，不是抽根烟、吃个饭、吹吹牛不就出来了吗？这类人都不是付费思维，完全可以不搭理。3、付费分两种：第一种，你付费让别人帮你解决问题；第二种，你做错了事所带来的损失。第二种其实损失更多，所以我们要多用第一种。4、付费前，你可以多对比，所谓货比三家。不是选择最贵的，也...

国家出了政策，国内很多企业也在探索。但是，大部分企业不知如何下手，不知道如何核算碳足迹，也不知道找谁核算。在现有政策背景下，想要落地战略、顺利操作，以我们企业为例，企业业务和减碳策略要完全吻合，上游供应商、下游客户、政府都要认可和支持。我们的推进策略包括三点：第一，提供给客户的所有产品都是低碳，先从减碳、低碳开始，再到“碳中和”，比如给钢厂提供润滑油，在消费端就给客户提供低碳、减碳及“碳中和”的产品，工厂端也有“碳中和”目标，从2020年开始做，2021年“碳达峰”；第二，企...

作为油类品牌的后起之秀，零公里在创立之初就明确了自己的品牌定位，即做专业、性能、差异化的产品。面对市场不断变化的需求，零公里更是专注于润滑油液类的产品和项目的探索及研发，将长期积累的产品线、设备、施工流程、营销落地结合在一起做深度养护项目解决方案，一方面实现市场价值，另一方面为更多的门店赋能。从产品角度来看，零公里不仅有丰富的产品线，还会重点打造有特色的高性能产品，满足客户需求。如零公里生产了一款“小铝罐”的高性能的产品，并在2005年融入了赛事，作为国货品牌中的高端产品，性...

零公里作为润滑油制造商，面对困境，分别从产品和服务上做了创新，一方面打磨产品力，另一方面跟所有维修企业客户一起做好深度服务，即“做强线下，做好线上”，践行“品质源于严谨，服务创造未来”的品牌理念。1、线下服务能力的深化。如会议服务，零公里从年初至今，组织了20+线上会议、200+线下会议，链接到2万多家修理厂。如技术服务，零公里组建了12人的技术团队，并将团队技师定义为技术型营销服务人员。技师们都是维修出身，有专修奔驰、宝马、劳斯莱斯等车型的经验，不仅长时间入驻修理厂，还为9...