创业 第7页

润滑油行业随着价格倒挂、消费下行，越来越多的渠道商、终端商开始打造自己的品牌，也就是我们常说的贸工技路线的体现，品牌商成为他们的新身份，但很多品牌商在操盘初期，就走入了一个误区：代工厂谁给的价格低就选择谁。这个我理解，因为，在品牌初期，品牌商并不知道能走多远，能卖出什么价格，在前途未卜的情况下，市场赚不到钱，不如先压榨润滑油代工厂，把采购价格降下来，也就相当于提高了利润，尤其是现在。举例，一个做长城机油代理商，开始做自己的品牌，他的客户群体大部分接受的是类似的长城价格体系，如...

近日看朋友圈，某做汽后服务的专家说自己患癌，却没有钱来治病，几万块都掏不出，还控诉某汽后连锁品牌还拖欠几万的费用。虽然没有沟通过，但知道这位专家年龄50+，一直从事汽服门店的培训工作，虽然知道他的工作可能赚钱不多，但没有想到，竟然落魄如斯。我的感触是创业，千万不要搞错付费对象。做汽服门店培训，当然是收取门店的培训费，可我知道，即使是规模汽服门店，年流水也就在150万左右，净利润很难超过20万，大都在10万左右，这样的收入你能让他掏出多少钱来做培训呢？即使他知道培训重要，但连肚...

大部分企业都有个加班规则：加班两小时才算加班，为什么要2小时呢？我们可以设想一下，如果公司规定加班一小时就算加班，可以累积时间调休或者有加班费，那么很可能就会出现这样的情况：六点下班，五点半，先打开手机点个外卖；六点钟外卖到了，边看手机边吃饭，15分钟过去了；吃完再跟同事聊会儿天，玩会游戏；OK，7点了，打个卡，一个小时加班时间到手。所以，很多公司把加班的门槛定到两小时以上，目的是提高员工摸鱼加班的成本，尽可能减少这种情况。其次，两个小时以上才算加班，对于员工来说也会有种心理...

润滑油行业一直有3种渠道模式之争，一种是传统的渠道模式，通过全国各地的经销商，把产品辐射到四面八方，大部分车用油企业采取这个模式；一种是直销模式，就是公司通过销售人员直达客户，一般是工业油企业采用；还有一种则是连锁，大都是新品牌或互联网企业。在3种模式之外，还有分公司模式，一些主机厂品牌，则采取中心库模式。某企业，通过中心库模式，短短几年，经销商数量实现了跨越式发展，一度达到700人，为了更好的掌控渠道，该企业在2018年组建十多家办事处，销售人员从不到20人，迅速膨胀到百人...