内参

12月1日AC汽车第9届汽车服务连锁发展论坛召开，上午举办的是流量IP分享，会议室采用了圆桌形式，每张桌子配8张凳子，共20张桌子，从现场看，大部分桌子就做了5-6人，总人数应该在100左右，但圆桌式却显得饱满，这样做也方便晚宴的举办。从这次会议来看，AC和汽服差距还是很大的，汽服第一天就有近千人，而AC只有100多，展位大约是19家，零公里、康普顿、龙蟠、驰美4家润滑油企业，据驰美说，展位费是4万，而康普顿属于冠名商，金额没有透露，估计至少20万+，而下午的颁奖活动是百家连...

11月30日，汽服世界超级大会在上海老地方召开，第一天属于颁奖，还不是正式的会议，但已经很震撼人心，1个住会场，3个小会场，还有1个MBA学员交流会，由于酒店会场布局乱，有的会场不太好找，但优势则是展位正好成环型分布，这次大会有这些值得借鉴：1、会务组织。在一楼是签到处，扫码，填写手机号就可以签到，从而知道是否莅临；证件分嘉宾、参会证、展商；参会证别名登机牌，还有T1安检口、T2安检口，正好是闭环；门店引流、抖音私域据说是收费的，但实际并没有限制；而渠道运营会议听众少，好像是...

11月23日润滑油上下游发展峰会在厦门召开，这次会议跨度比较长，22号报到，24号鼓浪屿，25号土楼，这样安排，意味着很多人26号才能返回，是润滑油圈跨度最长的会议，看介绍和会场摆设，预估是200来人，一排是232桌子，3人一组，相当于21人，安排了10行，知道拍合照和用餐时，才判断出参会总人数大约是110-120人，能组织成这样，相当不错。1、工作扎实。在9月份就开始收集课件，制作了近300页的会刊，估计成本1万；会前，印刷了通讯录折页；资料袋是加美提供，里面包含了会刊、通...

润滑油厂家拓展OEM业务比招商更难，招商可以随机找客户，但做代工业务不能谁都问：你有工厂吗？你想做自己的品牌吗？我们润道再2024年推出厂商撮合业务，就是凭借多年积累的客户资源，为润滑油厂商牵线搭桥，实现快速高效的精准对接，一般是以会议交流的方式，邀约OEM品牌来看厂、学习。在为企业操作几次后，我们发现：1、工厂选择，不能找交通不便的企业，外地客户不方便来，比如东营昊铭，没有直达高铁，这样的企业只能联系周边城市，比如：德州、济南、滨州、淄博、潍坊、东营等，外地客户本来有3位，...

昊铭科技的交流活动拖延了3次，原来是工厂的彻底改建，厂区、车间、大楼都焕然一新，尤其是会议室，改造的很有会议格调，还有小吧台，能坐50余人，有电子屏和智能平板，方便了今后更好的举办会议，客户也能更好的邀约探厂。可改进的：1、用音箱不方便，需要四处拖动，用扩音器，开业别在要上，更方便。2、实验室讲解过多，空间狭小，人们进不去，可以讲设备用途，采购金额，体现实力。3、车间讲解不足，走马观花，移动罐装机是特色，和自动化灌装配合，解决小批量多批次的代工难题。4、成品罐，调油釜数量需要...