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生存:产品价格由市场决定,成本由生产复杂度决定
2025.01.02 |
润道
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加入一个润滑油企业只生产1个等级,1个粘度,1个包装规格的产品,那么,就意味着只有1个预测, 1个生产、采购和销售计划,这时候1L机油的单位成本为10块。现在,为了应对市场的多样化需求,公司决定生产8个等级、4个粘度、3种包装规格(不含颜色区分)的产品,那么,就意味着8×4×3也就是72款产品,72个库存、生产和采购计划,这时候,机油的单位成本还是10块吗?大部分企业会说:不管采购批量多少,供应商给我加个都是一样的,所以,原材料上没有什么变化;同时,工人也没有增加,生产线也没...
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做新媒体不是为了吸引眼球,而是吸引用户
2025.01.01 |
润道
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眼球经济或注意力经济是人们,很多企业做新媒体(抖音、快手、视频、直播)时,都强调如何吸引人,怎么样增加关注,却忘了,我们企业不是媒体,跟风、爆料、擦边虽然能增加大量观众,但这些人和你有什么关系,我们要的是购买你产品的客户,就像街边开店,我们要用显眼的招牌、独特的卖点,吸引他们看到并且走进店铺,直到下单消费。新媒体的核心就是:直接面向你的潜在客户做内容。如果现在你面前站着一位用户,他因为某个问题困扰了许久,而你的产品正好可以解决这个问题,这时你还会跟他聊什么热点话题么?当然不会...
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百事可乐和东鹏特饮为什么:2倍容量却同样价格
2025.01.01 |
润道
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1915年百事可乐选择更大容量同样价格的方式发起进攻。这个战术被很多人忽略,理由一是可口可乐也可以直接跟进,根本算不上一个好的战术,理由二是两倍容量一样价格多麻烦,直接半价不就行了?然而我们认为这是百事可乐的有效战术,两倍容量一样价格跟直接半价有巨大差别。从治疗头痛的糖浆到改变配方,变成提神不伤脑的饮料,作为一个没有技术含量的糖水,可口可乐兜售的其实是一种感觉,或者说,广告无处不在是可乐的成功之道,否则,一股药味还苦涩的饮料,消费者需要吗?百年来,可口可乐广告从不停歇,也不敢...
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卖产品就是卖不同,这个理念过时了,价格才是王道
2024.12.30 |
润道
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卖产品就是卖不同,这句营销行业的经典话语至少有20年了,当然没错,但时过境迁,这样的产品理念在过去增量市场是没错的,市场蛋糕在蓬勃发展,有不同有差异的产品,能更快更好的获得客户的青睐,但今天已经进入了存量市场,甚至下行市场,蛋糕在不断缩小,零和游戏下,营销规则也要变了。你是否注意到,5年前55吋的彩电还要3000+,如今,75吋彩电是这个价格,55吋的彩电1800左右,而且,现在的彩电不仅在硬件配置、外形设计上越来越接近,众多品牌更多的是在价格、系统上竞争。我们更熟悉的是手机...
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做私域做复购,99%的门店/电商的会员价设置都错了
2024.12.13 |
润道
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现在汽服门店包括品牌电商,都想打造专属的私域,设置会员价是典型的表现,比如普通顾客是100,会员是80,希望通过奖励来增加客户的忠诚度和复购率,一般来说,会员价只有会员才能享受,而且通常低于市场价,而且,还可以通过消费来积累积分,用积分还可以兑换折扣或购买产品,特定的日子比如生日、节日还有额外的折扣,但在实际操作中,99%的人动作都走形了:1、一视同仁。大多数的会员权益设计都犯了一个致命性错误,每件产品都设置会员价,这款产品少了10块,那款产品少了5块,从用户角度看起来都没有...
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