企管 第73页

1、凡是会议，必有明确的主题，而且最好是一个。比如，关于新品的开发会议。2、凡是会议，必有目的，所有细节都要围绕目的展开。3、凡是会议，角色必须清晰，主持人、决策者、记录员等等都要具体细化到人。4、凡是会议，必须要有提前告知，提前1-3天就发出通知，明确参与人、议程、准备工作。5、凡是会议，必须充分准备，会议需要的各种背景材料、数据的工作要做好。6、凡是会议，必须明确会议议程，先干什么后干什么，确保不跑偏，不超时，有结果。7、凡是会议，必须规划会议时间，准时开会，准时结束。8...

1、营销，不要老想着放什么大招，只有笨招。经营，也没有什么高大上的活，全是苦活、累活、细活。2、与其谈定位，不如用定义。你的品牌和产品编进汉语词典，如何写好这句话？定义自己是谁，有何价值，何以见得。3、人们对一个品牌的认知，通常都是从一个具体的产品开始。而这个企业绝大部分的利润，通常也都是来自一两个拳头产品。茅台，不少于500个sku，但是你脑海里第一浮现的就是飞天。广药集团起码上百个品种，但是你首先知道的就是王老吉。茅台，苹果，华为，奔驰，保时捷…无不如此。4、没有人能让所...

人天生就有弱点，也就是人性，比如贪便宜的心理，是几乎所有人的天性，只要有促销，就能吸引眼球，我们做营销做推广，就要充分利用起来，就能取得更好的效果。1、喜新厌旧。应对策略：品牌年轻化，产品迭代。比如汽车的全新一代**；苹果Iphone1-15，华为mate系列每年都在迭代，让人们不断换新。2、好逸恶劳。文案通俗化、设计简单化、使用傻瓜化，以降低用户的发现、理解和决策成本。3、爱占便宜。打折、买赠、拼购、秒杀、热销等等方式让顾客觉得有利可图，有便宜可占。4、食色性也。广告的3B...

1、人是视觉动物，没有人不爱美，如果你有一流的产品，但只用草率的方式展示它，那顾客就会认为你的产品是二流的。要关注产品，也要关注产品的形象，乃至包装的每个细节。2、彻底消灭消费者的思考，将沟通成本降低到0。永远不要让消费者去猜你的内涵，永远不要说需要解释的话。他们没那个时间，也没那个兴趣。3、广告诉求，要简单直接粗暴式的宣告。怕上火，就喝王老吉；困了累了，就喝东鹏特饮；车如新，用如新；畅行九州，用九州通；如果给你一次机会，就说这句话。给你两次机会，就把这句话再重复一遍。4、我...

现在很多中小企业实际上是为房东打工，为员工，为国家打工，自己根本不赚钱，搞不好还要亏钱，甚至背负巨额债务。这种情况下，去谈创新，谈升级，谈突破基本上是不可能的。最好的方式就是极限压缩成本，维持最低生存状态，甩掉所有的负担，不排除成为光杆司令。只有卸掉所有的压力之后，你才能静静的思考下一步你要怎么办？是关门，还是外包，还是不死不活的挂着，还是包给自己的团队，都可以从容应对，才不会把自己逼入绝经。最糟糕的局面是，养了几十张嘴，每天等着要吃要喝，外加一大堆外债，一大堆应收账款，一大...