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11月22-25日期间，润道学院张金荣老师走访了厦门多家润滑油企业，包括欧帛、钛铂、加美等企业，相互交流探讨了当下的润滑油环境和未来筹划，当前环境不容乐观，经济低迷消费下行，润滑油消费量急剧下滑，但危机有危险也有机遇，降本增效、品牌袪魅之下，对民族品牌来说，反而是春天。欧帛石化的吕总，打破就金属加工液传统的直销模式，采用渠道代理模式，销量从3千万到1亿，仅仅用了3年，又用2年跨越到2亿规模。吕总认为：切削液市场人脉关系很重要，服务还具有即时性，传统的直销模式，销售服务区域优先...

中国企业想要实现2040年“碳中和”目标，需要具备特别清晰的计划，把该计划变成每年的推进计划，每个部门都要定目标，和部门考核挂钩，这是我们现在的支撑体系，也是做ESG和低碳的基础。比如温室气体管理体系就很重要，一家企业如果连这些体系都没有，肯定无法达成“碳中和”。企业每年核算“碳足迹”是一个大工程，中国大部分企业都不知道自己每年排多少碳，更没有温室气体管理体系。除了温室气体管理体系，能源管理体系也很重要，这涉及碳排放的关键点，即企业的能源怎么管理。核算“碳足迹”特别复杂，很少...

“从现在起，两年之后，民族润滑油品牌将会在市场上全面战胜外资润滑油品牌！”2022年4月10日晚，在龙蟠科技上市五周年庆典直播活动的现场，龙蟠科技董事长石俊峰的这一惊人之语迅速在整个汽车行业内流传，网友们也纷纷议论：龙蟠这回是与民族润滑油一起，准备给外资润滑油品牌“下战书”了！与民族品牌已经占据主导地位的服装、家电、手机等领域形成鲜明对比的是，长期以来，外资品牌一直在轿车润滑油领域占据市场优势，根据咨询机构Kline的调研数据显示，国内轿车润滑油市场一半以上的份额被以壳牌、美...

近日，润滑商情和几年前很知名的品牌老总交流，他作为一个历经波折品牌的感悟，更加真实，他提醒我们润滑油企业，是否要考虑下未来发展瓶颈，是否及时止损。1、背景回顾：该企业在2016年前后，风光无限，通过中心库方式，不断攻城掠地，经销商大会嘉宾一度超过700人，年销量近3亿元，公司开始筹划上市，并专门在全国设立了多达16家办事处，每个办事处都有办公室、内勤等全套人员，销售队伍最高时超过200人，由于发展速度过快，管理没有跟上，办事处模式也让合作伙伴担忧，而庞大的成本压力，也让企业急...

从2020年11月份开始，基础油价格就开始不断上涨，一些敏锐的润滑油企业，在12月初就开始发调价函，据润滑商情统计，截至4月20日，已经有上百份调价函在网上流传。基础油作为润滑油成本占比最高的原材料，如此疯涨，我们该如何应对？润滑商情采访了工业油知名企业方川润滑总经理徐立庶：1、签订长约：车用油的渠道环节较多，每个环节都有一定的承受能力，但工业油，大部分企业是直面客户，价格弹性很小，“一些小企业，在基础油价格大幅波动时，采取一单一价的模式，这样，会让客户无法做成本、采购预算”...