专访

现在的润滑油企业打法不外乎这三种：做高端卖高价，做低端走低价，不上不下走中庸之道，但这几年，随着经济下行，品牌袪魅，所谓高端品牌越来越面临崩溃的局面，什么样的路线才能让企业常青呢？近日，这几年市场蓬勃发展的雅富特润滑油崔桂亮总经理分享了他的打法。崔总认为，任何行业在技术进步、友商竞争下，价格都会回归到合理状态，高价是不长久的，而且，还会破坏品牌企业的形象，昨天你卖100，今天成了50，客户会怎么想？这几年，雪糕刺客、星巴克、茶颜悦色等所谓的高端品牌，市场下滑严重，甚至出现倒闭...

润滑油消费量在下行，很多企业感慨市场越来越难做，不仅压缩市场投入，甚至销售人员出差都开始控制，当企业都开始缩手缩脚后，市场也会随之萎缩，但这几年，柯赛德斯加美集团却逆势而上，不仅加大了市场投入，通过多种渠道推广，更在行业内外不断登台亮相，业绩快速提升。近日，集团董事长叶文贤和总经理吴丽芬，为我们解读了集团快速发展的背后：1、渠道下沉。早在2010年前，集团就认识到渠道下沉是必然的趋势，不管任何行业，想做好市场就需要靠近客户，包括国际润滑油品牌，很多从总代理开始，逐步走过省级代...

3月11日至17日期间，润滑学苑走访了多家润滑油品牌企业，和老总们交流市场趋势和运营经验。第一站是11日走访上海东昊，和闵春光总经理就换油中心做了探讨，闵总说养护中心有两种运营模式：平台型和专卖型，猫虎狗是平台型，售卖的是知名品牌，靠服务盈利，而专卖型则是通过产品盈利，比如瑞幸、星巴克、蜜雪冰城等，这样的模式，在汽后市场比较少见，东昊在努力探索中。第二站是12日走访上海互汇，谷建设总经理先陪同参观了工厂，然后就润滑油市场增长点讲解了看法，谷总认为：燃油车市场获奖变局，在石油能...

金属加工液由于对产品配方、服务响应要求比较高，很多企业都属于小微企业，大都居于一隅，销售规模难以快速发展，能做到年销过亿的企业寥寥无几，据说，年销量超过5000万的企业也就10来家，大部分加工液企业都属于侏儒型企业，做不大，死不了，而这几年欧帛新材却异军突起，从年销3000万到1亿+用了3年，年销2亿+只用了5年，欧帛是怎么做到的呢？欧帛新材暨油典集团创始人吕家航为我们做了详细剖析。1、模式变革。欧帛从事切削液的前十来年里，也是采用直销模式，由于切削液需要根据设备、工件、环境...

这个世界变化太快，但现在这些变化，可能和我们的后来发生的可能和这些变化有不太相关或者相差甚远，现在统一聚焦于什么，不是我不关注未来10年，而是我不知道会发生什么变化，但是我知道，我们统一只关注这10年内什么不会发生变化？我们认为四个不会发生变化：1、要更好地质量更低的价格，这不会变的，所以我们的逻辑是什么，我和我们的客户讲，定价逻辑非常重要不是所有产品都赚钱，不是所有客户都赚钱，新客户一定不要赚他钱，这是我们的定价逻辑，你如何让客户活着，如何让客户跟你更长时间在一起才是关键，...