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激励员工除了给钱,这几个方法更好使
2026.04.07 |
润道
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在职场中,激励员工是一项重要但常令管理者头疼的事情。不少管理者疑惑:为何我已竭尽全力,员工却仍显得无动于衷?其实,激励并非需要长篇累牍,也不一定是金钱开道。有时候,简单的几句话就能激发员工的工作热情,激发他们的潜能。1、信任的力量:“我相信你能行!”作为领导者,首先要对员工展现出足够的信任。信任他们的能力,认可他们的价值,让他们感受到你的支持。不要害怕员工超越你,而应该帮助他们变得更强。记住,授权是信任的表现,只有让员工承担责任,他们才能真正成长。2、认可的价值:“你今天干得...
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夫妻店模式,20年后的今天,再次回归
2026.03.01 |
润道
| 2028次围观
看到这个标题,你是否感觉奇怪,甚至觉得我可能写错了。怀疑是对的,我们感觉经过这么多年的发展,润滑油行业不断升级,很多厂家从作坊升级为工厂,有的工厂还颇有规模,比如,传统的工业油、加工液企业大都租赁个车间,这几年正式的工厂多了,而车用油企业,很多建成了占地一万平(大约15亩)甚至几万平的工厂。都没错,上游需要规模才能降低采购和制造成本,也需要庞大的储存来来抓行情,尤其是山东、河北的油脂企业,规模都比较大,广东一带则相对保守些,当然,这也和土地成本有关。更上游的添加剂企业,废油再...
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2026,润滑油行业企二代开始全面登场唱戏
2026.02.09 |
润道
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中国润滑油行业开放已经有30来年,创始人的子女已经长大成熟,进入2026年,多家润滑油企业已经开始全面交接班,当然,交接班不是一蹴而就的,有的已经铺垫了多年,有的还在老带新,从目前来看,有的企业开始焕发青春,有的一言难尽,让我们看几个规模企业的变化吧:三特润滑油是最老的民营润滑油企业了,很多年前就已经交接班,在王总带领下,三特继续保持办事处模式,新增了尿素液产品,还试水了连锁模式,参股上游,一直稳健发展,现在面临的是庞大的产品如何释放,毕竟现在整个润滑油消费量都在下行。科发润...
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一个区域有100个客户,你做多少个最合适?
2026.01.12 |
润道
| 1420次围观
如果你的销售区域有目标群体100家,做多少个比较合适呢?比如,你做一个县城市场,汽服门店大约100家,或者你负责的行业,有100个左右的客户,你是打算一网打尽,还是择优合作?不同的人有不同的选择,但大部分做了错误选择。客户多多益善,是我们大部分企业或营销人的想法,所以,100家潜在客户,恨不得都搞定,成为区域或行业的垄断者,想法是好的,先不说实现困难,就单说销量,不是客户越多,你的销量越高,很多时候,客户越多,销量越差。很多年前我在一线市场,做土石方市场时,当时全市大约300...
油圈
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圣保路获评“天津市润滑油生产保障动员中心”
2025.12.13 |
润道
| 1966次围观
在能源版图和制造格局深刻变革的今天,润滑油已不仅仅是机械运转的“工业血液”,更是产业安全、绿色转型与国家战略的重要支撑。近日,圣保路获天津市发改委正式授予 “天津市润滑油生产保障动员中心” 牌匾。这一荣誉背后,是政府对企业在经济建设与社会价值双重维度上的高度认可,更意味着品牌正式纳入国防动员保障体系,将肩负起更重要的社会责任,为国防建设与民生发展提供坚实支撑。授牌当天,蓟州区发展改革委相关领导一行专程莅临圣保路公司,在授牌仪式后,与企业负责人展开座谈。会上,发改委领导对圣保路...
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