企管 第67页

2023年中国润滑油设计产能超过5500万吨，润滑油消费量400万吨左右，也有数据说再600万吨左右，不管哪一种说法，中国润滑油产能利用率都是仅仅一成左右，也就是说润滑油企业产能都没有完全释放，大部分处于闲置状态。而这个状态，已经从2018年起，持续了多年并还将继续低迷下去，因为：虽然中国汽车保有量依旧还在增长，但润滑油技术进步也使得换油周期不断延伸，主流柴机油的换油周期，从2000年的1万，已经延长到6万，汽机油则从0.5，延伸到1万，现在柴机油产品最长换油周期是昆仑的25...

2023年12月31日20:30罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至，但这次没有出现一票难求的局面，反而空了很多位子，和10月28日刘润跨年演讲一样，失去了盲目追捧的人群。要知道，巅峰时期深圳电视台和浙江电视台都想给老罗做直播，他的APP得到差差点成了大A付付费知识第一股，后来证监委没审核通过，就是没有长期性成长性。其实不光是罗胖，还括冒充来华为特顾顾问陈春花，还有称做过微软副总的刘润，有准备来大A割韭菜没成功的吴晓波，他们号称中国创业鸡汤商业博主的四大天王，现在为什么忽然就...

1、人。做动销也好，招商也罢，裂变前首先解决两个核心问题：我要裂变谁？他们在哪里？他们有什么需求和喜好？要事先研究和清晰；谁来帮我裂变？发动销售者、意见领袖、专业社群来裂变，还是通过宝妈来裂变？如何让他们愿意来裂变，这是机制设计的问题。2、品。这里的品，一个是（产品），一个是（品牌）。首先，裂变的产品必须要好，要能真正解决某一部分消费群体的需求；这是裂变的“根”，如果产品不行，裂变无效，甚至还起反作用。其次，品牌本身的知名度和影响力，对裂变的结果完全不一样。大品牌和小品牌发起...

一开始做老板，还会陷入“我很忙，没时间”的旋涡。因为自己业务能力过硬，团队哪里有问题，就会往哪里扑。为了显示自己很厉害，就会大包大揽。什么事，都想往自己身上揽，不知不觉就成了救火队长。事情越做越多，员工却越做越少，越来越轻松。最可怕的，是你自己还不知道，还认为自己超厉害。殊不知，事必躬亲，在慢慢地将你拖进旋涡中。特别容易分不清轻重缓急，眉毛胡子一把抓，每天忙得焦头烂额。“我一天真的好累，整天都在忙，忙得连口热乎饭都吃不上。”这样的忙，真的有价值吗？救火队长，固然是好，因为你到...

1、这条文案有没有直击用户痛点？没有一分钱动摇不了的忠诚，要么体现价格，要么体现好处。2、直击了几个痛点？如果说出了太多痛点，就等于没有痛点。3、痛点的表述直白、简单吗？用户扫过文案后，就能“对号入座”。4、解决痛点的方案是产品的最大优势或差异化点吗？很多情况下，一个产品可以解决数个痛点，那也不要贪心，一条文案写一个痛点。5、人们看了这条文案后，会立即采取你希望他们做出的行动吗？如果不能，那是不是写得还不够犀利？6、如果人们有冲动采取行动，他们能知道如何，且能最快地完成购买流...