企管 第49页

曾经如日中天的王老吉在确定宣传口号时，他们首先排除了“美好家庭、幸福相伴”的口号，而是宣传“怕上火，喝王老吉”，告诉用户喝我能带来什么好处，而情感诉求通常是在满足基本需求之后，大家不知道你的时候，喊口号是对牛弹琴。想象一下，当可口可乐首次出现在市场上时，它的定位是“提神不伤脑”的饮料。这是因为当时主流的饮料是酒精，虽然可以提神，但往往会让人感到昏沉。可口可乐之所以成功，部分原因是它满足了人们既想提神又不想感到昏沉的需求。一旦这种定位在消费者心中稳固下来，可口可乐可以有各种不同...

做销售的总想迎合每一个客户需求，各地业务员总是把各种各样的需求发给总部，能满足的当然好，不能满足的就和老板说：这个客户关系多么好，把握有多大，必须要做，否则业绩堪忧…甚至经常遇到客户也这么说：如果推出某款产品或某种包装的产品，一定会大卖的。一些人就抗拒不了诱惑，推出了新产品，结果却发现，客户订了一批货后就没有了下文。工厂疲以奔命地应付各种非标定制，要做新标签，调整配方，有时候还要开模具，本来几十款产品，做了一年半载，产品变成了上百款，典型的是以前的统一润滑油，SKU多达200...

在工作中，做领导的经常会遇到一些刺头的员工，动辄就和你唱反调，你叫他往东他偏偏往西，叫他打狗他骂鸡，如果不去管理的话，会造成一颗屎坏一锅粥。1、晾。遇到不服从的员工，你可以尝试“晾”他。不用他，把他供起来，让听话照做的年轻人接手他的工作。告诉他，没了他，地球照样转。这样既能展示你的权威，也能激励其他员工更加努力工作。2、调。利用你的人事权进行工作安排洗牌。该调整的调整，该轮岗的轮岗，关键岗位安排自己的人。不听话的员工自有规章制度处理，这样能有效提升团队执行力。3、吓。抓住个别...

3年口罩让各行各业遭受重创，2023年高开低走也让无数润滑油企业寒心，从雄心勃勃大干一番，到年中无可奈何躺平，上市公司业绩、利润双双下滑，给2024蒙上一层阴影，中国润滑油行业面临消费量下行，市场需求不振的尴尬，我们该如何应对这个困境呢？1、润滑油增量从哪里来多品牌运营。以前，市场空间足够大，专注于一个品牌可以更好的聚焦，但在媒体粉尘化的大环境下，再也没有一个媒体拥有这样的能力，微博、微信、抖音都不行，所有的品牌都被隔离的支离破碎，唯有多品牌才能实现更全面的市场覆盖，一个企业...

在几年前，我们润道学院一直主张一个企业最好单品牌运营，这样可以聚焦，也避免客户有选择困难症，更避免市场上自家品牌内耗，但从2019年起，我们认识到，但品牌运作可能不再完美，因为，环境变了。我们观察到，自2018年到2023年底，6年时间里，再也没有涌现出一个年销量超过5000万的品牌，一些曾经快速成长的品牌，在这几年里都出现了销量徘徊，甚至市场萎缩，更要命的是利润逐步降低，再也没有以前扶持市场的空间力度。没有利润空间的产品，就没有市场推广力度，羊毛只会出在羊身上，靠噱头、概念...