企管 第47页

做企业做生意钱永远紧张，恨不得一分钱掰成两半花，但不花钱怎么可能办事，我们要明白哪些钱该花，哪些钱不该花，如果拎不清，就不用谈你懂经营：1、战略性开支：简单说就是能够为公司吸引业务并增加收入的钱必须该花，而且要舍得花。比如：产品开发的钱必须要花，因为产品是一个公司的命脉。推广的钱必须要花，没有推广何来流量，没有流量何来销售。招商的钱必须要花，招商是任何企业永恒的命题，无论是你是做工程还是做零售，无论是你大公司还是小公司，本质上都要招募更多的人来帮你做销售。核心人才的钱必须要花...

在技术进步和国家政策引导下，润滑油换油周期越来越长，新能源车渗透率也越来越高，车辆维修频率越来越低，多方因素影响下，润滑油消费量逐年下行，竞争越发激烈，品牌成长越来越难，为释放产能，很多润滑油企业开始加大OEM代工业务的拓展，想做好OEM代工业务，就要了解客户的需求。润道学院认为，润滑油OEM品牌大致有着几个类型。1、渠道品牌。在10年前，年销千万左右的经销商、批发商才敢于推出自有品牌，随着竞争的加剧，信息的透明化，自有品牌可以完全由自己掌控，尤其是2020年起，电商、连锁影...

随着交通运输行业的蓬勃发展和排放标准的不断提高，车用尿素行业的不断壮大，其历经起步、成长到成熟阶段，展现出了行业蓬勃发展的活力和潜力，市场规模已经发展成一个价值数以百亿计的巨大市场。1、起步期-遇到重重挑战在起步阶段，车用尿素行业曾面临着重重挑战和困难。2005年，随着欧四排放标准的实施，国外尿素行业在2009年间正处于初露端倪之际，而国内更是处于萌芽期。直至2014年国内全面实施国四排放标准之前，车用尿素的概念在人们心中尚属陌生，其应用范围有限，效果与用途皆鲜为人知。同时，...

在汽车后市场领域，能在短短三四年里做到年销10亿+的品牌企业，恐怕寥寥无几，但车仆却在2020年上线直播电商后，短短几年就坐到了年销10亿+的规模，车仆是怎么做到的？直播是不是值得投入？润道学院和车仆电商操盘手做了深度沟通：1、渠道不同。电商销售和常规渠道完全不同，像润滑油产品需要最终的门店来服务，尤其是车用机油，需要技工用举升机来放油，还要匹配机滤、空滤，有了服务环节，从利益角度出发，门店就会推荐自己的产品，或者收取高昂的人工费。而养护品，车主可以直接添加，无需服务，完全D...

想让目标客户卖货，就不能茶壶里煮饺子有货倒不出，一定要表现出自己的好、给你的好。可以说，卖货的本质还是要靠漂亮的宣传文案，战略、定位、演讲、推销、招商、广告、包装、直播、短视频等，没有一个能离得开文案，一个充分展示卖点的文案：1、用户立场：要想写出走心的文案，不是站在用户的对面，而是站在用户的旁边，想他所想，给他所需，解他所惑。添加有抗磨分子每什么意义，你要说减少发动机磨损，延长使用寿命。2、用大白话：必须杜绝用行话、专业术语，而是一定要把销售者语言翻译成消费者语言，讲他们听...