中小润滑油在开发市场时,基本上有两种模式:一是蜻蜓点水式的的游击战,哪里能销就往哪里销,能销多少是多少;二是撒胡椒面式的全面战,广泛撒网,遍地播种,美其名曰“广种薄收”。上述做法虽然能在一定程度上实现销售,但其弊端却是显而易见的:无明确的目标,脚踩西瓜皮,难以实现企业的目标,更难以建立稳定的市场根据地,陷入黄巢、李闯、石达开的结局,这种急功近利或贪大求全的策略,难以支撑企业的长久发展。润道认为,中小企业必须“先生存、后发展”,要在有限的空间内创造局部优势,赢得较大的市场份额,...
企管 第214页
南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。




