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企管 第225页

南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。

  • 2023.08.08 | 润道 | 2162次围观
    所有产品的竞争,最终都是性价比之争
    品牌真的很重要吗?说重要也重要,说毫无用处也真是毫无用处,因为,所有的竞争,归根结底还是性价比之争,任何行业都如此,和品牌并没有大的关联。举例:康师傅和统一都是来自台湾地区的品牌。在台湾地区,统一是真正做方便面的,而康师傅的主打产品是食用油,方便面只是它的边缘性产品。康师傅的老板到大陆来,发现大陆老百姓对方便面的需求量极大,但是当时的大陆市场,没有好的方便面品牌。康师傅的老板于是当机立断,做出两个决策:进军大陆市场、转战方便面市场。很快康师傅就打开了局面,迅速成为大陆方便面市...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2248次围观
    利润稀薄,如何才能打造一个高端品牌?
    这几年各行各业都面临增长乏力、利润下滑的困境,润滑油行业面对越来越多的挑战:换油周期延长,汽车存量瓶颈,新能源车冲高,活下去成了企业的当务之急,而利润是企业生存的根基,如何提高利润呢?很多企业开始不断冲击高端。毕竟高端,意味着高溢价,更高的利润空间。但提及高端,很多人下意识的会产生一个误解:高端就是高价。我把产品定一个很高的价格,在价格后面多加几个零。然后,卖给那些有钱人。这不就摇身一变,高端了吗?但是,有钱人也不傻啊,有钱人尤其聪明,否则,他怎么会是有钱人?什么是高端?高端...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2430次围观
    多品牌运营是趋势,品牌架构的4种策略
    2019年起,年销过亿的润滑油品牌在也没有涌现,随着润滑油行业进入下行态势,未来,企业多品牌运营才能提升整体销量,这就需要通盘考虑品牌矩阵。许多公司因为有多个品牌采用了复杂的品牌战略。比如,一个品牌可能包含多种品牌元素,并同时应用于其他品牌当中。在这种多品牌情况下,我们可以构建出一个品牌架构图,展示有多少新的和现有的品牌元素可以利用,以及如何组合。通过多种不同的方式塑造产品品牌。最典型的是宝捷,婴儿护理有帮宝适,女性护理有护舒宝,职务护理有碧浪和太子,男士护理有博朗和吉列,秀...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2065次围观
    你是信息收集者,还是利用者?
    我曾经有一个习惯:看到一篇不错的公众号文章,先标记下来,等有时间再回头查看;别人推荐一本书,不管是电子版还是纸质版,都会下单购买,打算有空好好阅读。后来发现,我像一只松鼠一样,囤积了很多文章和书籍,在搬家时处理起来非常困难,甚至,忘记为什么要囤它们。我越囤积越觉得,这些东西好像并不是那么重要。不知道你是否有同样的感受。如果有,应该问问自己,什么时候才会有时间回头看看?或者,根本就没有这个心情?最可怕的是,时间无意识地流逝,结果发现收藏了这么多东西,却没有任何产出。爱囤积的人认...
  • 2023.08.08 | 润道 | 2391次围观
    一整根人参水的爆火,佐证了免拆洗产品的不足
    2022年5月17日,一款透明玻璃瓶中装着一整根人参的黄色饮品放上了川渝地区罗森便利店的货架,售价19.9元一瓶,第二瓶只需5元。仅仅1天,首批1万瓶一整根人参水全线脱销,2个月后日产10万瓶,这期间“一整根”所有营销费用总共就花了1万块。也因此,“一整根”的爆火被奉为一场奇迹,一场教科书式的快消品案例。“一整根”产品推广上,借助了人们根深蒂固的常识:人参大补,并充分利用包装来体现出来。整个透明包装,没有像其他矿泉水饮料一样,要么前后标签,要么整圈包裹标签,而是很窄的黑白标签...